近年来，黎川县社苹乡高度重视年轻干部培养，牢牢抓住年轻干部成长“黄金期”，不断探索创新教育培养方式，着力为年轻干部成长压担子、搭台子，“精耕细作”种好年轻干部培养“责任田”，让年轻干部成为“怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成”的基层骨干力量。

以学为先，理论武装提振“精气神”。领导带学，学味更“浓”。注重“学习”领题，建立每周例会“半小时”集中自学制度，依托“三会一课”、主题党日等形式落实好第一议题制度，乡班子成员带头示范，立足工作经验、乡情实际，围绕党的创新理论、政策方针开展交流研讨，助力年轻干部不断扩充知识储备、提升理论水平。以讲促学，成效更“实”，组织青年党员干部组建“廊桥宣讲团”，积极打造“廊桥青年说”理论宣讲品牌，以党员干部“上讲台”推动队伍建设“上台阶”。青年干部轮番上阵，用年轻的思想讲活新理论，用新鲜的表达讲透新政策，将枯燥的理论“说教”变成有趣的家常“唠嗑”，把“沾泥土、带露珠、冒热气”的宣讲内容送到寻常百姓家。

以炼为要，搭建平台培育“真本领”。建立“差异化”培养机制，综合考虑年轻干部的培养方向、学习经历、特点特长及工作需要，把年轻干部放到农村人居环境整治、项目建设、信访维稳、应急处突等一线岗位锻炼，并持续性、针对性地交任务、压担子，提前让其接受“岗前”培训，干好“岗上”工作。探索实施导师结对帮带制度，实行压担锻炼。采取“1名班子成员 1名业务骨干 1名年轻干部”的形式，对年轻干部实行“二对一”传帮带。帮带导师带领年轻干部常态化下沉村（社区），将培养课堂搬到田间地头与村头巷尾，“手把手”传授经验，帮助补短板、扫盲区，形成“年轻干部到一线去，优秀干部从一线来”的良性循环，让有能力、有潜力的年轻干部在关键岗位上“破土而出”。

以实为本，严管厚爱锻造“顶梁柱”。坚持严管和厚爱相结合，抓实年轻干部日常管理考核。研究制定《社苹乡2024年度机关干部绩效考核工作方案》，实施一月一公示、一季一测评、一年一考核的“1 1 1”考核方式，按月“晾晒”干部个人的重点和亮点工作成绩单，按季进行工作述职评议；严格落实以绩评分、以分定档、以档定奖惩的考核制度，将考核结果作为干部选拔使用、职级晋升、评先评优的重要依据，最大限度激发年轻干部干事创业、履职尽责新活力。常态化开展青年干部谈心谈话、廉政警示教育和工作纪律教育，用身边案例“敲打”年轻干部，对在责任心、作风纪律等方面存在苗头性、倾向性问题的干部早发现早提醒早纠正，教育引导年轻干部知敬畏、懂规矩、守纪律，全面筑牢拒腐防变底线。 （社苹乡人民政府  陈琪）