黎川县社苹乡以绩效考核作为推动工作的主抓手，坚持以考核抓落实，以绩效促实效，建立健全“能者奖、平者罚、劣者汰”的动态管理机制，切实让干得好的“登上台面”、干得差的“浮出水面”，确保“单项工作争先进，整体工作上水平”目标的实现，有序推动全乡各项事业稳步向前发展。

健全指标体系“转”工作作风，念好考核“紧箍咒”。坚持中心工作与绩效工作“一盘棋”思维，注重高位推动，强化组织领导，成立了以乡党委书记为组长的绩效考核工作领导小组，充分发挥党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导核心作用。聚焦基层党的建设、乡村振兴等中心工作的重点难点和薄弱环节，针对部分干部“弱、松、庸、慢、散、懒”等问题“对症下药”，研究制定《社苹乡2024年度机关干部绩效考核工作方案》，对乡村干部应该承担的职责任务进行全面梳理，完善考核评价体系，精准设置考评细则，明确加减分项目，实施“百分制”绩效考评制度，形成“人人肩上有担子、个个头上有指标”的工作格局，让考核考在实处、核在关键。

丰富方式方法“提”管理效能，舞好考核“指挥棒”。实施一月一公示、一季一测评、一年一考核的“1 1 1”考核方式，变“年终算总账”为“平时算细账”，切实发挥平时考核“显微镜”、专项考核“放大镜”、年度考核“望远镜”作用，提升考核机制的制度化、规范化、科学化水平。工作成效一月一公示，按月“晾晒”干部个人的重点和亮点工作成绩单，营造出比学赶超的良好氛围；一季一测评，通过实地考核、现场述职，每季度党政主要领导对班子成员、班子成员对分管的一般干部进行工作点评，坚持实事求是，真实客观地评价工作成效；一年一考核，围绕工作能力、工作态度、工作纪律等方面，采取个别谈话、群众座谈、民主测评等多种方式进行测评，打出群众认可、干部服气的“考分”。

强化结果运用“促”干部活力，用好考核“催化剂”。树立“以实干实绩论英雄、凭实政实效兑奖惩”的鲜明导向，落实以绩评分、以分定档、以档定奖惩的考核制度，对“优秀”“合格”“较差”的干部，按规定突出差异化，让想干事、能干事、干成事的干部工作上有奔头，持续激发工作积极性和创造性，变“要我干”为“我要干”。明确将考核结果与绩效奖励挂钩，严格按照绩效考核分数折算发放个人绩效，进一步拉开差距，切实让干得好、干得多的干部得到经济上的实惠。明确将考核结果与干部选拔使用、职级晋升、评先评优挂钩，年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔过程中优先推荐提拔重用，让绩效考核成为激活干部干事创业、担当作为的“动力源”。（黎川县社苹乡人民政府  陈琪 ）