新余市袁河街道虎山社区颐养之家是集助餐与休闲、娱乐和文化为一体的综合体，近年来社区为充分发挥颐养之家老人在自我管理、自我服务中的积极性和主动性，结合社区颐养之家实际，积极探索“老有所为”的工作思路与创新方式。

创新完善“四为”工作目标。“基础为”。积极引导老人养成良好的生活习惯，遵守颐养之家各项规章制度等；积极引导老人进行适度锻炼；积极引导老人适度参加颐养之家的“家务劳动”。虎山社区以入家老人身体状况为首要条件，挑选出身体状况良好热心肠的入家老人负责引导其他老人遵守规章制度，积极参与颐养之家“家务劳动”。

“提升为”。积极引导老人开展知识学习；积极引导老人开展“再社会化”技能学习；积极引导老人培养兴趣爱好等。

“增能为”。积极引导低龄老人主动与高龄老人结对帮扶；积极引导老人参与社区公共事务。

”利他为”。积极引导老人参与志愿公益服务；积极引导老人参与社区治理工作。

创新组建“三支队伍”。建立起以社区党员干部为主的管理员队伍。搭建以社区书记傅海红为核心的颐养之家“四为”工作队伍，着力做到“四为”贴合社区实际，以颐养之家老人身体状态为首要条件建立工作计划方案保障，以政府、慈善等资金物资的保障，有颐养之家场地设施的保障，有以社区书记为首的执行队伍保障，有合理的制度规章保障的“五有保障”。

引入街道办专业社工站服务，发挥专业力量。充分是发挥其社工站在“策划执行、专业引导、沟通陪伴、资源链接”等方面的专业优势，对颐养之家老有所为提供专业支持服务，对袁河街道办社工站社工经常性的开展咨询服务，给予老人在学习的条件，教授老人在管理方面的缺少的部分，做到更加专业化。

强化志愿服务力量的参与。通过“自我培养”和“请进来”两种途径，鼓励本辖区居民、党员干部、社会爱心人士争做颐养之家的“义工”，同时充分发挥与新余群众爱心志愿者协会结对的优势，为颐养之家老人带去别样的温暖。

创新构建“一套”奖激励机制。加强组织实施。虎山社区建立“老有所为”考核评议试点工作领导小组，由社区党组织书记傅海红负责，吸纳辖区内有威望的老党员、老干部的入家老人参与，实行一月一小评，一年一总评。

试行积分制度。按“四为”类别打分，每类项目满分均为10分，每个人一月总分不超过90分，逐月统计，年度结果公开。

建立奖励机制。根据评分结果，评选社区单项冠、亚、季军和年度全能冠、亚、季军，予以表彰奖励。

每一段年龄都有自己的精彩。如今，虎山社区颐养之家已经从最初的10多个人助餐发展到了近百老人常年在颐养之家活动，让颐养之家真正成为了老人的“家”。入家老人谁家生病了，谁家老两口吵嘴，谁家邻里之间有矛盾，谁家老人生活不方便……无论大事小事，入家老人都会互相帮衬着，能调解的及时调解，能顺手带个饭报个餐的都及时给予解决。（严小勇 供稿）