近年来，高安货运产业基地管委会不断深化管理体制机制改革，纵深推进“小管委会＋大公司”的运营模式，按照一个重大项目“一名班子成员、一个服务专班”的要求，发挥“店小二”精神，为企业开展“保姆式”“定制化”服务，不断强化服务职能，将服务工作做深、做细、做到实处。

顺丰公司之所以选择落户高安，就是被高安的办事效率所征服。在公司注册和车辆上牌中，创造了“高安速度”，为顺丰庞大的运力入住高安，管委会协调车管所，为其开辟车辆查验绿色通道，3个月内帮助顺丰注册合作公司90多家，完成车辆上牌近1800多台。在不影响交通安全的前提下，为其积极协调大量停车场地，用政策壁垒的“减法”换取市场活力的“加法”。

在“13＋1”卡车4S店集群项目建设过程中，随着近两年商用车销售行业步入寒冬，各大经销企业压力巨大，项目建设信心不足、推进一度受阻。为此，管委会迎难而上，迅速成立工作专班。一边全程代办帮办项目报建，多次前往自然资源局、行政服务中心窗口进行协调，短期内办理完成14个项目的工程规划许可证，为项目主体工程全面开工建设赢得了时间。一边充分利用政策文件，积极与发改委、自然资源局等部门进行协调，免除了市政公用设施配套费，为企业节省资金300余万元。

下一步，货运产业基地管委会将继续提升服务效能，切实将惠企纾困工作落到实处，推动产业转型升级，促进经济高质量发展。（谌昱玮）